阿里员工表示，“工作时用拼多多比价，已经被百亿补贴拉黑”；美团员工吐槽，“连着美团的wifi登不了淘宝，访问一直被拒绝”；拼多多员工也称自己被京东限制，“用手机打开京东APP无法查看全部商品”。
作者丨铁手
编辑丨坚果
封面来源丨Unsplash
曾几何时，消费者眼中的大厂商战，是你有补贴，我补贴更狠；你送红包，我红包更大。然而到了2026年，无底线的价格战早已被喊停，大厂之间的“战事”反而返璞归真。
近日，一位京东实习生在社交平台吐槽，称自己连上公司网络后，拼多多里的百亿补贴功能凭空消失了，帖子末尾还不忘问一句“什么时候能恢复”。
帖子一出，评论区立刻热闹起来，很多自称互联网公司员工的网友也透露了相似经历。有网友表示，“之前在去哪儿旅行实习过，现在美团再也打不开订酒店页面了。”
围观群众纷纷调侃，“这么朴实的商战吗？” 然而，真实的互联网商战，或许比想象中更朴素，几乎同一时间，京东和美团双双被爆料，对员工使用外部AI大模型实施严格限制。
互联网行业花了近十年时间，才在监管部门推动下一砖一瓦地拆掉了不同平台之间的“围墙”，可如今，大厂们却在自家门前筑起了更高的壁垒。
从“拆墙”到“筑墙”的反转，我们熟悉的互联网行业，已经变了吗？
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大厂悄悄屏蔽竞品
互联网大厂之间互相“设限”，其实也不算新鲜事。
比如大厂员工要履行竞业限制，自家平台不能露出其他平台的产品，也不能打开其他平台的链接……毕竟是市场竞争，大厂想要守住自己的流量池，也都在情理之中。
一直到反垄断监管的持续推动，互联互通才逐渐成为行业共识，大厂开始纷纷“拆墙”，比如淘宝天猫支持微信支付，京东商城开通支付宝，天猫商城接入京东物流等。
只是，表面的墙虽然拆了，暗地里的墙却在悄悄重建。如今，连打工人也被大厂划入“防范”的范畴，不少自称大厂员工的网友纷纷在社交平台上现身说法：
阿里员工表示，“工作时用拼多多比价，已经被百亿补贴拉黑”；美团员工吐槽，“连着美团的wifi登不了淘宝，访问一直被拒绝”；拼多多员工也称自己被京东限制，“用手机打开京东APP无法查看全部商品”。
不过，在大部分大厂员工看来，大厂之间通过IP地址进行定向屏蔽，早就是公开的秘密。本意是为了避免平台的经营策略、价格体系被对手复制，尤其是在大促期间，同一个产品哪怕只便宜1%，也足以影响消费者的决策。
在进入AI时代后，大厂们更将“设限”摆在了明面上。
据多家媒体报道，京东从3月底开始正式限制外部AI，员工打开外部网站会有页面拦截，如果想使用外部AI工具，需要特别申请。无独有偶，美团近期也传出“不再推荐业务团队使用阿里云Qwen模型”的消息，要求员工优先使用自研大模型LongCat。
早在去年5月，字节已在内部发文表示将分批次禁用包括Cursor、Windsurf在内的第三方AI编程软件；9月，微软也宣布全面禁止员工使用DeepSeek相关应用。
微软表示，“我们不允许任何未经审查的AI服务接触公司代码库”，相信这也是大厂纷纷禁用外部大模型的主要原因之一，本质上还是出于数据安全的考量。
在数字时代，企业核心数据包含着海量的用户数据、商业机密、核心代码等，员工使用外部AI工具确实可能存在数据泄露的风险。
此外，大厂也需要持续不断地“喂养”自家的AI大模型。大模型的持续迭代，需要海量的使用数据和用户反馈作为支撑，这些数据正是训练大模型的关键。
简单来说，大模型在真实的业务场景中跑得越久，就能掌握更多关键的行业洞察，从而推动大模型持续进化，而大厂本就拥有真实的业务场景，自然不愿意轻易放过这个训练机会。
更重要的是，目前京东、美团在大模型竞赛中的进度已经稍稍落后，通过切断外部通道进行强制性的内部训练，自然是更快的捷径。
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大厂悄悄屏蔽竞品
可以看出，无论是国内还是海外的科技大厂，面向“按月迭代”的AI时代节奏，都难免感受到压力，从“拆墙”到“筑墙”，也不过是大厂在商业世界中本能的防御罢了。
但最先“破防”的，却是打工人。在大厂限制使用外部AI模型后，有员工开始吐槽，用自己公司的自研模型，一个问题翻来覆去问三遍才能得到靠谱答案。
于是，打工人开始尝试用魔法打败魔法，比如用手机开热点访问外部模型、偷偷带自己的电脑上班，又或者在家提前将问题都处理一遍再上班。
可以肯定的是，无论是外部模型还是自研模型，AI已经成为打工人不可或缺的一部分。
阿里、腾讯等大厂开始给员工发Token，作为福利的一部分；字节则为员工提供AI学习补贴，像购买token之类的支出都可以申请补贴。
国内已有多家大厂发文鼓励使用AI，虽然没有明确将Token消耗量与员工绩效挂钩，但你用的AI工具是什么、用得怎么样、产出了多少价值，都将成为公司衡量你的新标准。
然而，对大部分打工人来说，拥抱AI并不是一件容易的事情。大多数人还在努力学习如何驾驭昨天的AI工具，而战场上的规则早已换了一轮，AI人才的稀缺性已经不言而喻。
据脉脉发布的《2026春招四大风口行业》报告，AI岗位人才供需比为0.97，已经是“岗等人”，不是“人找岗”，今年1-2月，AI岗位数量在新经济岗位中的占比同比暴涨约12倍。
有猎头透露，北京、上海等地的AI企业为应届博士开出的年薪约60万-100万，顶尖人才甚至能拿到200万。
从传统互联网时代迈入到AI时代，竞争维度、技术要求、行业趋势的底层逻辑将会被重塑一次，在市场都在谈“算力”的当下，其实“脑力”才是更稀缺的资源。
因此，大厂也并不吝啬为人才“买单”，字节跳动为“大模型应用架构专家”开出了128万元的年薪；阿里云暑期实习生的转正率维持在70%-80%，只为提前锁定AI人才。
除了高薪向外挖人，大厂还通过制定完善的激励政策和员工福利，稳住内部的基本盘。
如此就不难理解为什么字节和腾讯要费尽心思去抢一个健身房，这跟过去大厂提供免费食堂、班车是一个道理，给员工提供舒适的办公环境，也是留住人才的一种方式。
除了实打实能看到的薪酬和福利，大厂也将员工利益与公司未来深度绑定，比如去年字节定向为旗下Seed部门（科研团队）实施期权增发计划。
AI时代的到来，带来的最大变化是“不确定性”——不确定AI技术会往哪个方向收敛，不确定互联网行业是否会全面洗牌，也不确定过往的竞争逻辑是否还适用。
因此，无论是大厂还是打工人，适应创新的唯一法则，只有持续学习与拥抱变化。
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互联网竞争逻辑变了
过去二十年，互联网的底层逻辑可以用一个字概括，那就是“轻”。
互联网行业是典型的轻资产模式，纵观阿里、腾讯、美团等平台，它们最核心的护城河并非线下工厂、仓库或者物流团队，而是产品。
产品为大厂带来了赖以起家的护城河——阿里通过淘宝链接买卖双方；腾讯通过微信建立起了连接万物的生态；美团则通过算法调度着数百万骑手与商户。
流量、算法、内容，这些虽然是看不见、摸不着的东西，却是非常牢固的护城河。因为用户习惯、内容生态和用户规模都不是一朝一夕能复制的。
从刚刚结束的外卖大战来看，淘宝闪购、京东、美团三家平台累计烧钱超过上千亿元，但即便是收获了外卖市场增量的淘宝闪购，都还称不上是绝对的赢家。
可当下，这些看似牢固的护城河却正在被AI逐渐瓦解。
平台的用户心智和流量入口正在被AI助手悄然抢占，用户根本不需要打开某个APP，就可以一句话完成点外卖、叫出租车等动作。
内容也不再稀缺，大模型几秒钟就能批量生成图文、视频，过去靠海量UGC筑起的内容生态也很容易会被AI推倒。
开源人工智能智能体OpenClaw的创始人斯坦伯格指出，未来将有约八成现有应用程序退出主流使用场景，因为智能体具备更强的数据整合与管理能力，能替代大量功能单一的应用。
于是，大厂开始更用力攥紧手中的资源。淘宝、支付宝、微信支付等高频APP，均拒绝了豆包手机试图跳过权限进行底层调用的操作；亚马逊屏蔽了ChatGPT爬虫等。
与此同时，大厂开始将注意力投放到更不容易被抢夺的资源，如算力集群、模型训练成本、芯片储备、AI人才等，这些“重资产”成为了AI时代的新护城河。
阿里考虑将未来三年投入到AI基建与云计算上的3800亿元提升至4800亿；字节2026年的资本开支预计将超1600亿元。
这些动辄百亿千亿的重资产投入，远比一场补贴大战烧得更多、烧得更久，而且，一旦建成就很难被快速追赶，甚至还会像“飞轮”一般越跑越快。
所以，外界调侃大厂商战越来越朴实无华，也是行业竞争从“虚”走向“实”的必然结果。
过去，大家抢的是用户的注意力，现在，大家抢的是实打实的重资产，这是要靠时间来积累，不是撒钱就能速成的。
从这个角度来看，就更能理解大厂为何纷纷在门前筑起更高的壁垒。毕竟，比起烧钱，靠设置限制和留住人才来积累AI能力，显然是性价比更高的打法。
当烧钱换不来增长，当流量红利见底，互联网也要告别曾经靠想象力野蛮生长的“青春期”，让自己手里握有更多的硬资源，才能在AI时代拥有定义新规则的话语权。
商战套路简单一点又如何，无论过去、现在还是未来，总归“资源”才是硬道理。
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